GRANT 

journal 

ISSN 1805-062X, 1805-0638 (online), ETTN 072-11-00002-09-4 

EUROPEAN GRANT PROJECTS | RESULTS | RESEARCH & DEVELOPMENT | SCIENCE 

 

 

 

and catering 
services 

Information 
and 
communication
 

1689 1810 1891 1624 1611 1646 1791 1856 2015 1983 2090 

Financial and 
insurance 
activities 

1459 1472 1571 1514 1527 1427 1627 1670 1736 1760 1758 

Real estate 
activities 

772 

777 

758 

796 

868 

898 

973 

982 

1167 1104 1095 

Professional, 
scientific and 
technical 
activities 

1219 1278 1230 1062 1102 1153 1271 1286 1225 1357 1638 

Administrative 
and support 
services 

513 

551 

539 

640 

644 

651 

669 

696 

751 

814 

783 

Public 
administration 
and defense, 
compulsory 
social security 

926 

880 

867 

987 

974 

916 

986 

1012 1077 1157 1238 

Education 

599 

637 

650 

695 

717 

746 

807 

837 

875 

950 

889 

Health and 
social assistance 

627 

673 

732 

766 

830 

866 

924 

973 

1014 1060 1044 

Arts, 
entertainment 
and relocation 

600 

634 

611 

662 

705 

658 

732 

758 

787 

851 

897 

Other activities 

597 

619 

601 

652 

691 

665 

721 

703 

724 

768 

824 

Source: own processing based on the Statistical Office of the Slovak 
Republic 
 
 

4.

 

WAGE IN THE INDIVIDUAL REGIONS OF 

SLOVAKIA 

 
One of the most important criteria in monitoring wage developments 
in the national economy is monitoring the wages by region. The 
current territorial-administrative arrangement by region was 
established in 1996. Since then, 8 administrative regions have 

comprised the Slovak Republic: Bratislava, Trnava, Trenčín, Nitra, 
Žilina, Banská Bystrica, Prešov and Košice, which are shown in 
Figure 1. 
 
Figure 1 Map of Slovakia by regions 

Source: https://slovakregion.sk/slovensko 
 
The best way to observe and compare wage differences in the 
economy of the Slovak Republic is to compare the average wage by 
region. When comparing the average wage by individual region, we 
see how wage differences between regions are manifested and how 

they are deepening (Rajčáková & Švecová, 2018). Table 6 shows 
the wage levels in the individual regions and their development in 
the Slovak Republic in the monitored period, 2008 – 2018. 
 
 

Table 6 Wage development in individual regions of Slovakia 
between 2008–2018 (€) 
 

Region / Year 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018  

3.Q. 

SR 

792 S03 82S 853 881 891 957 993 1034 1095 1144 

Bratislava 
Region 

1140 1178 1160 1124 1159 1182 1286 1319 1356 1426 1496 

Trnava Region 755 752 787 815 831 841 892 930 965 1050 1074 

Trencin 
Region 

700 688 732 774 797 809 863 902 945 1020 1062 

Nitra Region 

684 678 707 753 783 782 829 855 908 959 1001 

Zilina Region 

718 709 759 801 830 820 875 918 950 1018 1054 

Banska 
Bystrica 
Region 

688 675 702 756 783 779 837 861 897 940 

977 

Presov Region 

632 636 659 697 715 721 767 799 830 875 

896 

Kosice Region 

749 761 792 848 851 855 908 945 972 1025 1063 

Source: own processing based on the Statistical Office of the Slovak 
Republic 
 
The highest average wages are maintained throughout the entire 
monitored period in the Bratislava region. Employees in Trnava and 
Košice regions earn the second highest average wage, and the 
average wages in these two regions are close to the national average. 
The lowest average wages from 2008 – 2012 were found in the 
Prešov region. It is no surprise that the Bratislava region is also the 
most productive region in the country. This is because it is the 
region with the highest concentration of jobs available in Slovakia. 
A great many companies are based here, and therefore, as the capital 
city, Bratislava is an attraction for people from other regions, who 
see here more opportunities to find work. The average gross 
monthly wage in Bratislava not only exceeds the national average, 
but also the other regions. The Trnava Region is among those, 
where average wages have remained slightly below the national 
level. Based on a comparison of the data with the Slovak Republic, 

wages in the Trenčín region are lower for the whole monitored 
period. Each year, the difference between wages in this region and 
national data was a little bit higher. Based on wage development, the 

Trenčín region can be classified as a region with a medium-high 
average gross wage. The development of wages since the beginning 
of the monitored period has been smooth, without larger 
fluctuations. Throughout the entire monitored period the 
development of gross wages in the Nitra region have remained low, 
next to last among the regions. Wages in the Nitra and Banská 
Bystrica regions are on the same level, with a minimal difference in 
wages between them. Upon comparison with the national average, 
wages in the Banská Bystrica and Nitra regions have remained 
comparable. Wages have remained below the national average 
throughout the whole monitored period. Development during the 
monitored period is smooth, with no major fluctuations. The Žilina 
region can be ranked among the regions with a medium to high 
average monthly gross wage. It has held a position in the middle of 

wage development along with the Trenčín region. Wages in the 
Prešov region have been the lowest from the start and throughout 
the monitored period. This region is in the last place when compared 
with the other regions. Its year-on-year increases have been on the 
level of increases in other regions, and the difference with the 
national average is not markedly different from the other regions. 
We rank wages in the Košice region as the second largest in 
comparison with other regions in Slovakia. This is one of the few 
regions with wages at levels similar to those of the national average. 
 
Among the determining factors of the wage level in the Bratislava 
region is the greater number of investment projects flowing into the 
capital city, the higher concentration of university-educated people 
as well as higher labour productivity. Bratislava has a major impact 
on national GDP, because many people from surrounding districts 

Vol. 9, Issue 1

60